近日，石化集團(tuán)化學(xué)工程有限公司組織召開了2025年第四次安全生產(chǎn)委員會會議暨2026年安全環(huán)保工作會議。會上深刻總結(jié)了2025年度安全環(huán)保工作，并對2026年的安全生產(chǎn)與環(huán)保工作進(jìn)行了全面部署。公司全體員工及17家勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人共128人參加會議。

會議指出，2025年公司嚴(yán)格落實(shí)年度培訓(xùn)與演練計(jì)劃，全面完成各項(xiàng)既定任務(wù)，同時(shí)進(jìn)一步完善安全管理制度體系，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度、規(guī)范全流程管理，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的基本防線。但也必須清醒認(rèn)識到，日常管控中仍暴露出責(zé)任落實(shí)不到位、隱患整改不徹底等突出問題，這反映出2025年安全環(huán)保工作存在明顯短板與薄弱環(huán)節(jié)。下階段需堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，扎實(shí)做好復(fù)盤分析與整改提升工作，為2026年安全環(huán)保工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會議要求，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)安委會工作部署及總經(jīng)理講話精神，2026年重點(diǎn)抓實(shí)安全工作“六大方面”。一是壓實(shí)責(zé)任鏈條，足額配備專職安全員，項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班時(shí)間不低于施工時(shí)長的80%，切實(shí)做到“人人有責(zé)、事事盡責(zé)”。二是強(qiáng)化現(xiàn)場管控，緊盯設(shè)備作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電及冬季施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決消除顯性隱患。三是狠抓教育培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗，新入場人員經(jīng)三級安全教育后方可上崗，全面提升全員“懂安全、會安全”的能力。四是規(guī)范隱患排查，建立“每日巡查、每周排查、每月復(fù)盤”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。五是落實(shí)保險(xiǎn)保障，嚴(yán)格按規(guī)定參保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)，確保覆蓋全體從業(yè)人員。六是嚴(yán)抓勞務(wù)分包考核，將安全文明施工作為核心衡量標(biāo)準(zhǔn)，健全優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

會議強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持安全發(fā)展總基調(diào)，牢固樹立 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的理念，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線底線。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)下沉一線、深入現(xiàn)場，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首要位置來抓，做到關(guān)口前移、重心下移。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理，堅(jiān)決防范和遏制各類重大安全風(fēng)險(xiǎn)。壓緊壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任，健全橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，形成齊抓共管的工作合力。持續(xù)完善安全管理機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提升安全保障能力，全力以赴筑牢安全防線，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的安全保障。

會議現(xiàn)場，公司主要負(fù)責(zé)人與HSE管理部、工程管理部及項(xiàng)目部代表簽訂了《2026年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》。